GESTIÓN DE PROYECTOS: Camino Crítico

Quiero esbozar un ejemplo práctico de gestión de proyectos de una empresa constructora que se lanza a incrementar su capital y para ello los directivos tienen que tomar una decisión. La compañía "Pepe y andamios" dedicada a la industria de la construcción de obra civil, concretamente puentes y viaductos, había sido una empresa familiar, después de la recuperación económica del crack del 2008 se transformó en una importante organización exportando su experiencia a otros países, actualmente cuenta con 300 trabajadores. El director general de la empresa ha observado que los resultados han estado bajando por la inclusión de compañias mas competentes en el mercado de la construcción. Ante esta situación, deciden introducirse en el sector mobiliario, pues prestigiosos estudios aseguran un fuerte crecimiento de dicho sector y con el que esperan incrementar su cifra de facturación un 15%. Para ello deciden abordar un proyecto piloto de diseño y producción de un prototipo de mesilla de noche, compuesta por una mesa y lampara incorporada. Ciertos directivos consideran un riesgo y piden un estudio por lo que el objetivo será conocer la viabilidad del proyecto y coste de producción.

Las actividades previstas en el proyecto son las siguientes:

· Diseño y elaboración de los planos del proyecto. Oficina Técnica. 5 días
· La mesilla de noche estará compuesto por una mesilla de madera y una lampara unidas completamente por tornilleria. Las actividades para la realización de la mesa son: recepción y preparación de los tubos. 3 días y recepción y preparación de la madera. 5 días.
· Una vez recepcionado los tubos se realizará su medición y doblado, s/planos, 2 días.
· Una vez recepcionado la madera se realizará lo elementos decorativos de la mesilla. 4 días, cajones de la mesa, 5 días, soporte de la lampara, 1 día.
· Se realizará el ensamblaje de la mesa con los tubos, 1 día.
· Linea de la lampara: recepción y preparación del material, 3 días. Montaje, 10 días y ensamblaje con la mesa, 1 día.
· Por último se realizará el lacado del conjunto, 5 días.

Actividades	Nombre de la actividad	Responsable	Duración días
Diseño y elaboración de los planos del proyecto	A	Oficina Técnica	5
Recepción y preparación de los tubos	B	Dto. Producción	3
Recepción y preparación de la madera	C	Dto. Producción	5
Medición y Abono s/planos	D	Dto. Producción	2
Elementos decorativos	E	Dto. Producción	4
Cajones de la mesa	F	Dto. Producción	5
Soporte de la mesa	G	Dto. Producción	1
Ensamblaje mesa y tubos	L	Dto. Producción	1
Recepción y recepción de material de la lámpara	H	Dto. Producción	3
Montaje de la lámpara	I	Dto. Producción	10
Ensamblaje con la mesa	J	Dto. Producción	1
Lacado del conjunto	K	Dto. Producción	5

Conociendo la duración, los materiales y la mano de obra podemos calcular el precio de cada actividad. A esto se la sumará el precio de alquiler y otros gastos, y con ello podremos estimar el coste del proyecto. La decisión de la viabilidad del proyecto se realizará con estos y otros datos.

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